本站訊 2018年9月6日，我公司正式進駐溧水市民中心項目。上午8點30分，總經(jīng)理康銳為溧水市民中心全體員工進行了安全生產(chǎn)培訓，對工作中可能遇到的問題以生動的案例形式進行講解，重點強調(diào)物業(yè)分工不分家，各工種要通力協(xié)作才能事半功倍。期間，溧水區(qū)行政中心審批局潘局長一行到現(xiàn)場檢查我司進場各項工作并對員工提出了殷切希望。隨后，管理處正式運營，各部門正常開展工作。
半個月前，公司中標溧水市民中心項目后，著手準備進駐工作，組建溧水市民中心物業(yè)管理承接領(lǐng)導小組，由管理中心曹衛(wèi)國同志擔任領(lǐng)導小組組長、祁電兵同志擔任副組長負責安保培訓工作，陳金霞同志主管開荒保潔培訓督導，曹玲同志主管招聘工作，景廣林任項目經(jīng)理，承接領(lǐng)導小組組織各專業(yè)技術(shù)人員進駐物業(yè)現(xiàn)場，開展招聘工作并按照招標要求和有關(guān)物業(yè)管理前期介入的規(guī)定，進入有關(guān)工作程序，由甲方組織與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)廠商取得聯(lián)系，并建立良好的合作關(guān)系，就有關(guān)工作協(xié)調(diào)問題進行磋商，明確物業(yè)管理服務(wù)在前期介入中的工作內(nèi)容、工作方式及所承擔的責任與義務(wù)，并確定三方相互溝通的方式和具體聯(lián)系人員。通過前期介入，一是便于在前期介入中發(fā)現(xiàn)問題能及時反饋到有關(guān)單位，爭取得到理解并及時解決，二是便于以后在物業(yè)使用維修管理中，使其作為我們的技術(shù)后盾，掌握材料供應(yīng)渠道和技術(shù)支持服務(wù)。三是參與設(shè)備調(diào)試，充分了解，熟悉物業(yè)情況，對影響今后使用功能的工程問題提出整改合理化建議，制定操作性強的物業(yè)管理方案。
市民中心功能齊全，且面向公眾開放，來往人員復雜，管理難度很大，保障安全更加重要，領(lǐng)導小組現(xiàn)場根據(jù)甲方對物業(yè)管理的要求、愿望，了解甲方對物業(yè)使用的有關(guān)安排、計劃，盡早熟悉物業(yè)情況，建立完整的設(shè)備前期技術(shù)資料檔案，為承接查驗打好基礎(chǔ)。
培訓部陳金霞同志組織溧水區(qū)域項目的保潔員利用周六周日的休息時間對物業(yè)進行全面清潔工作，包括外墻、石材地板、木地板、瓷磚地板、不銹鋼表面的清潔。避免使用有腐蝕作用的清潔液，防止腐蝕后造成損失及后續(xù)管理的困難。
曹玲同志負責招聘，該項目需要工程技術(shù)人員、客服人員、保安員、保潔員等崗位共計八十余人，招聘責任重大。曹玲同志千方百計想方法，深入社區(qū)、人力資源服務(wù)中心為企業(yè)做宣傳，篩選合格人才，同時號召溧水原有項目的骨干介紹推薦優(yōu)秀人才。功夫不負有心人，招聘工作成果基本與甲方要求的物業(yè)管理工作計劃相匹配。對于新招的保潔員工，培訓部陳金霞現(xiàn)場理論講解、實操培訓、即學即用，成果顯著。
經(jīng)過大家艱苦卓絕的努力，短短半個月時間，溧水市民中心的物業(yè)管理框架已搭建好，為之后的服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。新鴻運的工作效率受到甲方領(lǐng)導的點贊！
康總進行安全生產(chǎn)培訓
安保隊員整裝待發(fā)
潘局長講話
設(shè)施設(shè)備承接查驗
領(lǐng)導參觀消防監(jiān)控室
開荒保潔
